BH-A 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
BH-A 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
Biglari Holdings Inc.的经营收入大部分来自餐厅业务,其中以Steak n Shake为主,Western Sizzlin规模较小。直营餐厅向顾客销售餐食,加盟商则付费使用旗下品牌经营餐厅。Steak n Shake还将直营店交由单店加盟经营者运营,收取初始投入款、按销售额计收的费用,并分享利润。传统加盟模式则收取加盟费和权利金,不采用这种利润分成安排。
公司也通过保险业务收取保费,包括为商用卡车提供保险的First Guard,以及承保财产和责任风险的Southern Pioneer。保险业务能否获利,取决于保费定价是否足以覆盖赔款和费用。Southern Oil和Abraxas Petroleum开采石油及天然气,盈利与油气价格密切相关。Maxim主要通过品牌授权赚钱,授权项目并非持续、规律地出现。
除经营这些业务外,Biglari Holdings还投资自有资本,大部分投资通过The Lion Fund和The Lion Fund II持有。这些基金通常投资普通股,持仓可能集中于少数公司。投入基金的资金受多年滚动锁定期限制,普通合伙人可自行决定豁免。董事长兼首席执行官Sardar Biglari控制这些基金,并负责公司的重大投资和资本配置决策。
母公司的现金需求主要依靠子公司提供资金。保险法规限制保险子公司向母公司分配现金,Steak n Shake的信贷协议也限制其向母公司支付股息。Biglari Holdings还需监控投资并安排交易结构,避免被纳入投资公司监管,因为这一身份会限制其经营方式及业务关系。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
Biglari Holdings Inc. 的业绩也在很大程度上取决于对 The Lion Fund 和 The Lion Fund II 的投资,因此仅看餐饮对手,无法涵盖其投资、保险和油价敞口。
麦当劳与 Biglari Holdings Inc. 旗下的 Steak n Shake 争夺购买汉堡和薯条的顾客;两家公司也都向加盟经营者收取与餐厅销售额挂钩的费用。
餐饮品牌国际旗下的汉堡王与 Biglari Holdings Inc. 旗下的 Steak n Shake 争夺汉堡顾客,两家母公司也都向加盟经营者收费。观察汉堡王的全系统销售额,可以了解这项竞争业务的规模。
Dine Brands Global, Inc. 旗下的 IHOP 和 Applebee’s 与 Biglari Holdings Inc. 旗下的 Steak n Shake 争夺寻求平价美式餐食的顾客;两家公司都向加盟经营者收取与餐厅销售额挂钩的费用。
布林克国际旗下的 Chili’s 与 Biglari Holdings Inc. 旗下的 Steak n Shake 争夺汉堡顾客和平价餐食生意。留意 Chili’s 关于汉堡及 3 for Me 套餐的消息,看对手的餐食选择有何变化。
布林克国际 财报EAT
布林克国际的财报会显示,Chili’s的汉堡和3 for Me套餐如何争夺顾客,也能让人看出这套实惠定位给Steak n Shake带来多大竞争压力。
看Chili’s的汉堡和3 for Me套餐有没有继续作为主打,以及财报是否显示这类实惠选择带动了生意。若套餐更受重视、业务也有支撑,Steak n Shake面对的平价竞争就更强;若主打减弱或生意缺乏呼应,这份财报显示的竞争压力就较小,但不能据此判断Steak n Shake自身卖得如何。
餐饮品牌国际 财报QSR
餐饮品牌国际的财报会显示Burger King全系统销售额的变化,让人看出这家汉堡竞争对手的生意规模,以及与Steak n Shake相似的加盟收费模式所依托的销售基础。
看Burger King全系统销售额是增长还是走弱。销售额增长,说明这家汉堡竞争对手的顾客生意更旺,也扩大了其加盟收费所依托的销售基础;销售额走弱,则说明其门店系统的势头减弱。两者都只能作为汉堡市场竞争和加盟销售基础的线索,不能代替Steak n Shake自身的销售数据。