迪克体育用品与 Academy 争夺同一批在美国门店和网上购买运动器材、运动服装及鞋类的消费者。相比已包含 Foot Locker 的整体业绩，这些品类的销售更适合用来对照 Academy 的表现。

Sportsman's Warehouse 与 Academy 争夺消费者在狩猎、钓鱼、露营、户外服装及鞋类上的支出，但其门店分布更偏西，主要位于美国西部和阿拉斯加。对照 Academy 的户外业务时，可重点关注它的狩猎、钓鱼及露营用品销售。

Academy 的全国品牌商品组合依靠安德玛供应功能性运动服装、鞋类和配件；安德玛则通过向零售商供货及直接面向消费者销售获得收入。其向零售商销售的收入，与 Academy 将这些商品卖给消费者的业务联系最直接。

哥伦比亚运动服装向 Academy 供应其全国品牌商品组合中的户外服装和鞋类，让 Academy 获得它认为对触达消费者重要的品牌商品。相比直接面向消费者的销售，哥伦比亚向零售商供货的收入与 Academy 联系更紧密。

YETI Holdings 向 Academy 供应保冷箱、饮水器具和户外用品，是 Academy 认为对其商品组合重要的全国品牌。可将 YETI 的饮水器具及保冷箱与装备销售，与 Academy 的户外产品业务对照观察；后者占 Academy 2025 年净销售额的 31%。

Academy 能否获得其商品组合中的重要全国品牌 The North Face，将它与品牌所有者威富联系起来；威富向零售商及消费者销售服装、鞋类和装备。关注威富时，与 Academy 相关的是 The North Face 的表现，而不是把威富所有品牌的业绩都视为 Academy 的风向标。

沃尔玛通过门店和网上销售低价体育用品，与 Academy 争夺注重预算的家庭及户外用品消费者。相比沃尔玛的整体收入，其体育用品定价与 Academy 更相关，因为体育用品只是沃尔玛业务的一部分。