Jacobs Solutions 与艾奕康争取公共和私营客户在基础设施、水务、环境及设施设计和项目群管理上的支出。关注其基础设施与先进设施业务收入，可了解这些共同市场的需求。

斯坦泰克与艾奕康争取公共和私营客户在基础设施、水务和建筑项目上的工程、建筑设计及环境咨询工作。斯坦泰克的水务和建筑业务，可反映两家公司共同服务的投资需求。

德照科技与艾奕康争取政府和商业客户的水务、环境及基础设施咨询、工程和项目管理合同。关注其供水与污水系统及环境修复业务，可观察同样影响艾奕康的需求。

帕森斯的关键基础设施业务与艾奕康竞争，为政府和商业客户提供交通、水务及环境项目的规划、工程设计和项目群管理。应关注这项业务，而非帕森斯整体：它占公司2025财年收入的49%。

Tutor Perini Corporation 的建筑业务与艾奕康旗下 Tishman 和 Hunt 争取公共机构及私营客户的大型建筑施工和施工管理合同。其建筑业务在手订单是观察艾奕康美洲施工管理业务的相关参照，后者是艾奕康2025财年在手订单增长的主要来源。

福陆公司与艾奕康争取客户的基础设施和设施工程及项目管理业务，但福陆更多涉及工业项目的设计、材料采购和施工。相比油气及化工项目，其城市解决方案业务中的基础设施工作与艾奕康更具可比性。

ICF International, Inc. 与艾奕康争取政府和商业客户在环境、能源及基础设施项目上的咨询和实施工作。应关注其能源、环境、基础设施及灾后恢复业务，而非健康和社会项目业务。

Onterris, Inc. 与艾奕康竞争，为公共和私营客户治理环境污染。Onterris 的客户以私营部门为主，公司表示监管要求和公共健康问题通常使这类支出无法随意削减，这是观察环境修复需求时值得注意的区别。