UGP 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
UGP 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
Ultrapar Participacoes S.A. 是 Grupo Ultra 的控股公司。旗下最大的业务 Ipiranga 在巴西采购并分销柴油、汽油和乙醇,主要卖给 Ipiranga 品牌加油站的经营者,也直接向工业企业和运输车队供货。Ultragaz 销售主要用于家庭做饭的瓶装液化石油气,并向客户配送用于供热和工业生产的散装液化石油气。这两项业务贡献了集团几乎全部收入,控股公司则从子公司收取股息及其他现金款项。
规模较小的物流业务通过储存和运输客户的货物收费,而非靠销售燃料赚钱。Ultracargo 提供散装液体的仓储和装卸服务;客户即使没有使用预订的库容,也要付费。Hidrovias 在巴西及邻国提供内河货运和港口码头服务,其收入高度集中于两家客户,河流水位也会限制运输能力。
燃料和液化石油气业务的供货高度依赖 Petrobras。由于 Petrobras 不再保证满足巴西市场的全部燃料需求,Ipiranga 也向其他炼油厂采购并进口燃料。盈利取决于能否以有竞争力的价格取得货源,并将采购成本上涨传导给客户。相关设施需要环保许可;巴西化石燃料分销商还必须按 RenovaBio 计划购买减碳信用,未履行要求可能导致经营许可受限。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
Ultrapar Participacoes S.A.的业绩取决于巴西燃油和液化石油气分销利润率;要判断Ipiranga的竞争地位,尤其应关注未列入本名单的对手Vibra和Raízen。
Ultrapar Participacoes S.A.依赖巴西石油供应Ultragaz所需的大部分液化石油气,后者也是Ipiranga的重要燃油供应商:巴西石油向分销商销售炼制油品,其价格和供货量影响分销商的采购成本与利润率。关注其柴油、汽油价格与进口燃油成本的差距;差距过大可能改变市场供应,若Ipiranga无法向客户转嫁更高的采购成本,其利润率就可能承压。
巴西石油 财报PBR
巴西石油这份财报会显示其成品油定价和供应情况,进而反映Ipiranga采购柴油、汽油的成本与供货压力。
看巴西石油的柴油、汽油价格相对进口燃油成本的变化,并结合供货量判断。价格差距扩大或供应收紧,会让Ipiranga更难以有竞争力的成本采购;若成本不能及时转嫁给客户,毛利会受压。价格与进口成本接近、供应充足,则意味着采购和定价压力较小。
Ultrapar Participacoes S.A. 财报这家公司
Ultrapar这份财报会显示,旗下Ipiranga卖出更多燃油后,收入能否转化为毛利;采购成本上升会不会挤压这门生意。
把Ipiranga的燃油销量和Ultrapar的毛利放在一起看。销量增长、毛利也稳住,说明新增销售没有被采购成本吞掉;销量增长但毛利走弱,则说明成本涨得比转嫁给客户的速度更快,利润空间正在收窄。