麦迪逊运动每年向MSG Entertainment支付固定费用，让尼克斯和游骑兵在麦迪逊广场花园打主场比赛，为场馆运营方带来经常性收入；双方还分享包厢、赞助和餐饮收入。关注企业客户对包厢的需求及到场球迷的消费，而不要把球队门票销售额当成MSG Entertainment的收入。

Live Nation娱乐公司与MSG Entertainment争取巡演艺人和现场活动进驻各自场馆：前者主要靠演唱会门票赚钱，后者主要向外部主办方收取场馆使用费。关注巡演落在哪些场馆，因为MSG Entertainment的场馆收费部分取决于使用天数和制作规模。

Sphere Entertainment与MSG Entertainment都依赖观众购买门票、贵宾接待服务和餐饮，以及企业购买赞助；MSG Entertainment还依赖Sphere履行关联公司间的商业协议。关注Sphere的贵宾接待和赞助业务，了解这两类支出的需求，并留意协议变化带来的直接经营风险。

Seaport Entertainment Group Inc.的纽约演唱会、餐饮和接待业务，与MSG Entertainment的场馆一样，依赖纽约消费者对线下娱乐的需求。关注其曼哈顿下城Seaport资产的消费表现，判断当地需求，而非只看还包含拉斯维加斯资产的全公司业绩。

StubHub Holdings靠连接票务卖家与购票观众、促成门票转售赚钱，而MSG Entertainment靠制作活动和在场馆接待观众赚钱。关注StubHub上的票价和可购门票种类，了解现场活动的需求与供给，但这些交易并不等于直接流入MSG Entertainment的收入。

Vivid Seats Inc.为演唱会、体育和剧场活动连接购票观众与票务卖家，向买家收取服务费和交付费；这些活动类别也为MSG Entertainment带来到场观众和门票收入。关注这些类别的门票销售，判断更广泛的需求，而不要把转售手续费当成MSG Entertainment的活动收入。