KMRK 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
KMRK 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
K-Tech Solutions Company Limited 在香港运营,帮助主要位于北美和欧洲的玩具品牌商把产品构想变成可销售的玩具,重点是婴幼儿及学龄前儿童的教育玩具和学习套装。公司负责设计和样品开发、安排生产、检查质量及交付产品,并向客户报出涵盖整个项目的总价,其中供应商成本按加价方式计入。成品玩具销售贡献了大部分收入。
公司不自行制造玩具。独立供应商 Fully Starise 在中国内地经营工厂,并依据长期供货协议生产公司的大部分产品。K-Tech 管理生产和质量,但产品能否按时交付、符合客户规格及严格的儿童玩具安全要求,很大程度上依赖这家供应商。
前五大客户贡献了大部分收入。客户通常以采购订单下单,而非作出长期采购承诺,因此持续销售依赖客户重复下单,以及消费者对客户所售教育玩具的需求。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
K-TECH的业绩取决于集中在少数玩具品牌客户的订单,以及Fully Starise的生产供应;这家供应商约占其销售成本的82%。
Jakks Pacific Inc与K-TECH都会受到玩具需求和补货订单变化的影响:前者向大型零售商销售儿童玩具,后者为品牌商开发和供应玩具。关注Jakks Pacific Inc对Target和沃尔玛的销售,可以了解美国大型玩具零售商的需求动向。
孩之宝与K-TECH都受到玩具消费支出的影响:孩之宝通过零售商及直销渠道向全球消费者销售品牌玩具,K-TECH则为北美和欧洲品牌商开发和供应玩具。更值得关注的是孩之宝消费品业务中的玩具表现,而非整体业绩,因为后者还包含游戏和品牌授权收入。
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