CATO 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
CATO 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
CATO CORP 面向希望以日常低价购买流行服饰的顾客。旗下 Cato 门店主打女装,包括大码服装;It’s Fashion 提供适合全家人的时尚服饰;Versona 销售服装和配饰,也销售定位更高端的 Cache 品牌。门店主要集中在美国东南部,贡献了几乎全部销售额,网站销售只占较小部分。
相当一部分商品使用公司自有品牌,由外部供应商按其要求生产。公司不自设工厂,依靠以海外厂商为主的第三方制造商供货。服装需要在销售季到来前订购,因此能否选中顾客喜欢的款式直接影响生意:滞销库存需要降价,缺货则会错失销售。控制采购成本同样重要,因为顾客对价格敏感,公司难以靠提高售价来消化成本上涨。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
相比沃尔玛的整体业绩,注重性价比的顾客对女装的需求,以及包含关税在内的进口商品成本,更直接地影响CATO CORP的业绩。
沃尔玛与销售平价时装的CATO CORP争夺注重性价比顾客的服装消费。沃尔玛购物广场也是许多CATO CORP门店所在购物中心的主力店,因此沃尔玛既是服装销售上的对手,也是Cato门店周边的重要商家。
零售销售环比(10月)
零售销售额反映消费者在商店的支出;对 Cato 的服装、鞋履和配饰需求强弱,会影响其销售额,也可能影响折扣清货的力度。
零售销售较强,意味着消费者支出增加,可能有利于 Cato 服装、鞋履和配饰的需求;销售较弱则意味着消费趋软,可能拖累其销售额并增加折扣清货。
CATO CORP 财报这家公司
CATO CORP这份财报会显示,顾客在它的平价服饰门店买得更多时,公司能否在商品和门店成本上升前守住利润空间。
把同店销售和商品成本占零售额的比例放在一起看,再看销售、一般及行政费用占零售额的比例。同店销售增长、商品成本占比下降且门店费用受控,说明客流和采购、运营成本共同支撑了零售盈利;若销售停滞或成本占比回升,即使顾客仍来店消费,利润也可能继续承压。
沃尔玛 财报WMT
沃尔玛这份财报会显示,顾客在它的超市买服装的意愿如何,也能看出作为商场主力店的沃尔玛是否仍为CATO CORP的门店带来客流。
看沃尔玛服装销售和门店客流。服装销售强,说明它在争夺注重价格的顾客服装预算时更有力,CATO CORP的同类门店面临更大竞争;若服装销售转弱,竞争压力可能减轻。若沃尔玛客流也走弱,它作为周边商场主力店吸引顾客的作用可能减弱,CATO CORP的门店也会少一层客流支撑。